Als verzekeringsarts beoordeelde ze mensen, nu begeleidt ze hen terug naar werk. Haar kennis en kunde nam ze mee en deelt ze met liefde vanuit haar nieuwe rol. Bedrijfs- en stafarts Aukje vertelt wat deze stap voor haar betekent en hoe ze haar baan bij Capability vormgeeft. ‘Ik heb meer invloed op zaken die ik belangrijk vind en dat maakt dit werk voor mij heel aantrekkelijk.’
 

Van beoordelend naar begeleidend

Vijf jaar geleden maakte Aukje de overstap van verzekeringsarts bij het UWV naar de bedrijfsgezondheidszorg. ‘Als verzekeringsarts ben je heel claimgericht bezig. Op basis van het ziektebeeld beoordeel je of iemand recht heeft op een uitkering, een parkeerkaart of andere voorzieningen,’ legt ze uit. ‘De bedrijfsarts is minder beoordelend en meer begeleidend bezig. Als arbodienst zorgen we ervoor dat mensen gezond terugkeren naar werk, dat is een andere insteek.’ De positie van de arts is wezenlijk anders, volgens Aukje: ‘De verzekeringsarts staat verder weg, ik sta echt naast degene die ziek is. Samen met de verzuimmanagers proberen we hem of haar te laten re-integreren.’
 

”‘De stafarts is hier de spin in het web van verzuimmanagers, cliënten en hun werkgevers. Die dynamiek is fijn.’ 

 

Opleiding en meelopen

Om dichter bij de cliënt te staan en die weer aan het werk te helpen, wilde ze zich dus verdiepen in bedrijfsgeneeskunde. Hoe pak je dat aan? Aukje: ‘Het is eigenlijk maar een kleine stap, die van verzekeringsarts naar bedrijfsarts. Je moet wel eerst ervaring opdoen in het vak en dan een verkorte opleiding, in mijn geval een jaar. Over het algemeen betaalt de werkgever die - en dat geldt ook voor Capability.’

‘Maar wat me heeft overtuigd om hier te komen werken, is het meelopen met Jan,’ vertelt Aukje. Collega-stafarts Jan bereikt binnenkort de pensioengerechtigde leeftijd en liet zijn opvolger met eigen ogen zien en ervaren hoe het is om bij Capability te werken. ‘Ik ontdekte dat de stafarts hier de spin in het web is van verzuimmanagers, cliënten en hun werkgevers. Die dynamiek is fijn. En Jan de rust en wijsheid zelve. Hij heeft hij de gave om iedereen in zijn waarde te laten en van het werk echt een gezamenlijke missie te maken. Het is voor mij een eer en een uitdaging om in zijn voetsporen te treden,’ zegt ze met een lach.
 

Het hele plaatje

Toch is Aukje ook nog steeds verzekeringsarts: ‘Ik ben het eigenlijk allebei nu. Het zou zonde zijn om mijn registratie voor verzekeringsarts kwijt te raken, want die kennis verrijkt mij als bedrijfsarts. Dus ik zocht een arbodienst waarbij ik mijn ervaring als verzekeringsarts nog in de praktijk kon brengen en bij Capability blijkt dit goed mogelijk. Die combinatie maakt het niet alleen leuker, ik ben ook beter in mijn vak.’

‘Mijn kennis en kunde vanuit het UWV neem ik mee in mijn huidige baan.’ Aukje licht dit toe: ‘Kennis van de ziektewet uiteraard, die is nuttig omdat we hier begeleiden conform de richtlijnen van het UWV. En de kunde om het hele plaatje te bekijken. Als verzekeringsarts heb ik echt geleerd om op zoek te gaan naar mogelijkheden: wat kun je wel? Een medisch probleem levert een beperking op, maar als je verder kijkt dan dat probleem en iemand van top tot teen onder de loep neemt, ontdek je vaak dat er meer mogelijk is dan in eerste instantie gedacht. Het geeft veel meer voldoening om iemand te adviseren in wat hij of zij kan, dan alleen maar vertellen wat allemaal niet meer kan.’ 

Minder spreekuur, meer invloed

Als stafarts bij Capability heb je minder spreekuren dan bij de meeste arbodiensten. ‘We werken onder vergevorderde taakdelegatie,’ vertelt Aukje. Daar moest ze wel even aan wennen: ‘Het was voor mij echt een leermoment om te ontdekken dat ik meer moet loslaten. Maar het biedt zoveel kansen. Ik heb hier veel meer tijd voor “staftaken”; ik coach verzuimmanagers, houd me bezig met beleid en opleiding, ik adviseer werkgevers over het verzuim en preventie. Ik heb meer invloed op zaken die ik belangrijk vind en dat maakt dit werk voor mij heel aantrekkelijk.’
 

‘Het is van belang om vanuit een helicopterview te kijken en goed te luisteren naar wat er binnen en buiten het bedrijf gebeurt.’

Helicopterview

Stafarts zijn onder taakdelegatie vraagt om bepaalde vaardigheden: ‘Je moet de verantwoordelijkheid durven delen, dus vertrouwen op anderen. En op jezelf, want jij bent de vraagbaak. Voor de verzuimmanagers, maar ook voor andere artsen, de werknemer en de werkgever. Je moet dus kunnen onderwijzen.’ zegt Aukje. ‘Daarnaast is het van belang om vanuit een helicopterview te kijken en goed te luisteren naar wat er binnen en buiten het bedrijf gebeurt: welke kant gaan we op en wat vind ik daarvan? Wat doet het met de gezondheid van medewerkers?’ 
 

Leerdoelen

Aukje is niet alleen bezig met de ontwikkeling van de organisatie, maar ook met die van zichzelf. ‘Ik heb nu ontdekt dat ik het gaaf vind om anderen iets te leren, maar om een goede coach te zijn heb ik zelf ook nog wel wat coaching nodig. Ik wil een soort Jan worden,’ grapt ze. ‘Ik waardeer hem om zijn rust, scherpzinnigheid en overtuigingskracht. Dat zou ik me graag eigen willen maken.’
 

‘Een ander doel is dat ik me wil ontwikkelen in een kerngebied binnen de bedrijfsgeneeskunde waar nog weinig aandacht voor is, maar waarvan ik vind dat die er wel moet zijn.’ Ze geeft een voorbeeld: ‘De overgang, die wordt nog niet genoeg onderkend als medisch probleem in relatie tot werk. Daar valt nog veel winst te behalen voor de vrouwen die ermee kampen, dus het lijkt me interessant om me daarin te specialiseren. En het mooie van Capability is dat ik die ruimte krijg.’
 

‘Bij Capability kun je bedrijfsarts zijn zoals je dat zou willen zijn: geen spreekuurboer, maar inhoudelijk bezig met je vak en de organisatie.’

 

Vrijheid: geen loze belofte

De autonomie die Aukje ervaart bij Capability heeft haar verrast. ‘Veel werkgevers beloven vrijheid in je werk, maar vaak is het in de praktijk anders. Hier is het geen loze belofte. Ik heb wel een takenpakket en in de ochtend spreekuren, maar ik bepaal veel zelf; hoe ik die taken vervul, hoe ik me persoonlijk en professioneel ontwikkel en ook hoe ik mijn dag indeel. Als ik ‘s middags tijd voor mijn kinderen nodig heb, doe ik ‘s avonds nog wat. En dat is prima.’

 ‘Die vrijheid betekent ook dat ik tijd heb om te reflecteren. Op mijn eigen handelen, op het team en de organisatie. Als je alleen maar spreekuren draait lukt dat niet,’ concludeert Aukje. ‘Bij Capability kun je bedrijfsarts zijn zoals je dat zou willen zijn: geen spreekuurboer, maar inhoudelijk bezig met je vak en de organisatie.’